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北方华安工业集团有限公司副总经理 王连义:“两参一改三结合”是践行精益管理的金钥匙
——华安集团以问题为导向的精益管理实践体会

发布时间:2018-10-09

  中国龙8国际娱乐城 集团北方华安工业集团有限公司作为兵器行业最北、脱困任务繁重的企业,把“两参一改三结合”三华管理经验作为精益化管理的重要主题。在四年脱困求生存、求发展精益管理实践中,以党的先进性为引领的“三华管理经验”立足于企业脱困实践,以精益管理为抓手,实现了企业脱困发展新跨越。

  华安公司在上世纪五十年代末,与庆华厂、建华厂共同创造的“干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人、干部、技术人员三结合,即‘两参一改三结合’,史称:三华管理经验”。它是诞生于“二五期间”,兵器企业具有划时代重大意义管理的空前创举,其文是《鞍钢宪法》的首创。毛泽东主席说:“两参一改三结合管理经验催生了《鞍钢宪法》”。

  把“改”作为精益管理之基

  华安集团由原兵器672厂和123厂共同组建而成。由于历史的、现实的等诸多原因,重组后企业累计亏损达2亿多元。

  按照集团公司党组要求,华安集团在脱困发展的攻坚战中,坚持问题导向持续深化改革,牢牢把握新时代兵器发展的崭新特征去拓展对“两参一改三结合”精益管理经营思想特征和规律。从2014年开始,华安集团对企业不合理的组织架构、管控方式、运行机制、管理机制都进行了大力的改革,实施成本中心向利润中心转变,极大地调动和发挥了基层单位市场化转变的积极性和主动性,成本意识、竞争意识得到了提高,各项可控费用支出降低效果明显。实现了企业办社会职能移交的供水、供电移交,进行了二十个单位部门整合、分厂合并,精兵简政,减少管理层级,优化资源配置。在突出的改制中,紧扣脱困发展,剔除不适应市场要求精益化思想观念的突出问题,把干部员工的积极性和创造性凝聚到实现改革脱困精益化管理实践中。

  把 “群”作为精益管理之本

  破解发展中的难题,攻坚前进中的阻碍,需要群众的智慧。只有依靠群策群力、团结协作的团队精神和力量,才能增强企业整体的执行力,这就是“三结合”的应用。

  我们在脱困精益发展中,把精益实践小组建立在班组生产一线,把精益管理扎根于改革发展创新上,解困攻坚战中。企业巨额的亏损,群众生存吃饭是迫在眉睫急需解决的问题。我们动真情,办实事,聚民心,求发展,全心全意依靠职工办企业,发挥职代会作用,搞改革,把精益化的实践点建立在同职工同呼吸、共命运、心连心上。深入生产一线职工群众中,调查研究解决企业脱困中的实际问题。根据军民品研发生产的新情况、新困难,在职工中挖掘解困智慧,职工提出改进生产管理、工艺、技术等各种合理化建议5000多条,节创金额2279万元,实施奖励27.6万元。

  把“根”作为精益管理的之源

  精益管理之根在一线,干部参加劳动就是把精益管理扎根在生产科研前沿上。精益是“领导干部把心沉入群众中民心”工程。领导干部必须身先士卒,带头讲精益、宣传精益、践行精益,营造浓厚精益氛围,公司领导走上讲台对精益达级3级目标进行再培训;主要领导、主管领导主导子集团级“对优达标、精益改善项目”,部门、分厂领导主导部门分厂级“对优达标、精益改善项目”并取得显著成效。

  建立劳动干部联系点。公司董事长、党委书记何云卿、总经理肖亚东经常往返于130多公里的齐齐哈尔与碾子山之间,深入一线,和机台前的工人们讨论生产技术工艺应用情况。在改革中建立和职工血脉相连的命运共同体。把精益化管理紧紧纳入到企业各项改革发展工作中,把追求企业生存发展质量、提高职工生活作为精益管理实践主线。坚持问题导向,贯彻新发展理念,深化改革开放,优化发展环境,激发创新活力,走出一条新时代老工业基地振兴发展新路子的要求。实现大幅减亏,员工收入逐年提高。

  精益生产、精细管理、合理化建议持续改善与提高活动,是一种动态的转化过程,也是整合资源的动态活动,是深刻推进管理方式的深刻变革,必须持之以恒,结合实际,常抓不懈。

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