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抓顶层 强关键 重结合——晋西集团晋机公司深入推进星级班组建设

发布时间:2018-06-05

  2018年以来,中国龙8国际娱乐城 集团晋西集团晋机公司积极探索推进班组建设的路径和方法,把班组建设作为践行精益理念、活用精益方法、加强基础管理和推动效益提升的有效路径和载体,抓顶层、强关键、重结合,推动晋机公司班组建设进入了制度化、规范化、系统化的新阶段。

  抓顶层、标准先行,班组建设有了行动指南

  找准班组建设的切入点,使班组建设有方向有指南,成为推动班组建设的首要环节。

  (一)“树”式,实现分层管理。晋机公司本着“领导牵头、逐级推动、层层落实”的原则,健全班组建设推进机构,自上而下形成“树式”管理格局。晋机公司党委书记任领导小组组长,党委工作部作为班组建设推进办公室;组建专项检查考评组,定期对班组建设工作指导、跟踪和考核;二级单位细化分解“领导班子、业务专家、两长四员”三级班组建设管理机构,层层明权责、人人抓落实,构建班组建设“层级管理树”,为持续加强班组自控、互控、他控能力的提升创造条件。

  (二)“网”式,突出统一规范。晋机公司以班组建设的“五化”目标为抓手(即内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化),以建“五型”、创“五星”为载体,突出“严、细、实”三项指标,围绕生产、技术、质量等“六大建设”内容,制定下发了《晋机公司星级班组达标竞赛考核评价标准》,横向明确具体内容、纵向确定频次要求,形成纵横交加、自上而下的统一规范和行为标准,确保工作有制度、执行有考核、检查有标准。

  (三)“环”式,构建考评体系。晋机公司以星级班组达标竞赛为载体,利用“三个清单”工具,通过季度检查发现问题、过程跟踪进行督导、月末评价形成闭环,“挖”问题、“明”责任、“抓”整改、“保”落实,确定了“每位一线员工每颗星120元”奖励标准,将班组星级与工资待遇、标准化班组创建考评挂钩;开展“工人先锋号”“示范班组”评比活动,为班组和班组长的成长发展铺设路径;建立班组长业绩考核档案,体现了“以素质决定等级,以等级决定收入”,班组PDCA管理形成闭环。

  责任体系强保障、标准建设明依据、考评体系强监管,“三式结构”环环相扣、相互支撑、有机统一,保证了班组建设有序有力、协同高效。

  强关键、整体推进,班组建设有了强劲动力

  如何统筹调动各方力量,形成班组建设的“助推剂”,成为推动班组建设的关键所在。

  (一)紧抓“牛鼻子”,打造横向引擎。晋机公司把抓“班组长”管理作为班组建设的“牛鼻子”,通过“请进来、走出去”方式,每年组织班组长参加龙8国际娱乐官网 集中培训;按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则,邀请业务专家、优秀班组长等“上讲台”“讲做法”“谈经验”;开展优秀班组长现场经验交流会,促进班组建设成果的固化与推广;开展班组长ABC三级培训(C级基础技能、B级综合素质、A级精益专员),实现班组长内在品质到外在能力的突破。

  (二)业务当“主角”,打造纵向引擎。晋机公司按照“党委搭台、专业唱戏”的思路,发挥专业优势,打造纵向引擎。组织业务专家全程参与班组建设标准修订、督导检查、评价考核等各环节,促进班组建设与日常管理同部署、同检查、同考核;定期组织开展班组建设研究会,重点研究班组建设的思路、方法、途径,聘请班建精益专家进行理论解惑和实战指导;定期召开班组交流座谈会,让各业务科室专家充分了解班组推进过程中的成效和不足,找出管理的薄弱环节,促进工作改善提升。

  (三)管理“自主化”,实现整体推进。推行班组KPI六要素360°考核,强化团队建设;推行班组“两长四员”和班组长一日工作流程,强调组员共同肩负安全监督、生产运行、质量控制、设备保全、现场管理等责任,调动全员参与管理的主观能动性;推行班组一本式日志,整合梳理安全、生产、设备、质量等各条线管理要求,优化工作流程,提高工作效率;规范班前会、上岗会,充分发挥其统一思想、布置工作、总结纠偏的作用。班组KPI看板实现了数据化、动态化、目视化的管理。

  横向牵好“牛鼻子”,拉动班组建设整体前进;纵向激活“专业队伍”,推动核心业务稳步提升;加强管理“自主化”,实现班组建设自主推进,同向运作、共同发力,形成班组建设强劲动力。

  重结合、拓展辐射,班组建设有了内生动力

  如何搭建载体,使班组建设与各项工作互融互通,成为班组建设的内生动力。

  (一)班组建设与精益管理相结合。晋机公司以提升效能为重点,将精益理念融入班组建设,实现传统观念向精益思想、就事论事到价值流思维、个体单维度到团队多维度考核“三个转变”。把基础管理、技术创新、精益改善等与班组各项工作相互融合,深入推进班组KPI关键绩效指标、TPM设备保全、5S现场管理、标准作业指导书编制等的推广应用,形成一个“班务推进任务、任务带动班务”的双闭环反馈结构,有效推动管理重心上移、业务重心下沉和管理效能提升。

  (二)班组建设与劳动竞赛相结合。找准切入点,针对公司技术、研发等瓶颈项目,开展专项攻关和改善训练营活动,提升员工立足岗位创新创效的能力;坚持把职工队伍的知识化、技能化建设放在突出的位置,通过业务培训、岗位练兵、技术比武等,推动职工业务技能和创新能力进一步提高;围绕安全生产、节能降耗、提高工作和管理效率等重点内容,每月定期开展合理化建议和技术创新创效,为生产创效、为企业出招。

  (三)班组建设与创新创效相结合。把学习创新方法、掌握创新技能作为重点内容,将小革新、小发明、小创造打造成钻研技术、改进工作、提高效率的阵地;围绕生产、安全、降本增效和经济技术创新指标,在班组内部形成“问题管理法”,促进班组整体创新能力的提升;建立知识、技能共享和技术创新平台,促进班组成员向一专多能型人才发展,由“实干型”向“知识型”和“创新型”转变,进一步提升班组创新力。

  下一步,晋机公司将按照晋西集团班组建设发展要求,秉承持续改善、务实创新的工作思路,坚持以问题为导向,聚焦班组文化、质量、成本、效益主题,实施班组目标管理,积极推进星级班组建设,进一步带动晋机公司班组整体建设水平提档升级。(徐婧)

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